“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，優(yōu)化環(huán)境，防微杜漸，保證安全。6S的本質是一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，它通過強調紀律，激勵員工不怕困難，想到做到，做到最好。作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供指導和借鑒。

為推進管理工作科學化、正規(guī)化、精細化發(fā)展，規(guī)范廠區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，提升企業(yè)形象與工作效率，5月10日，首研公司組織生產(chǎn)部全體員工開展6S生產(chǎn)專項培訓。

首研公司開展“6S”專項培訓

首研公司車間主任羅超擔任培訓講師，他結合生產(chǎn)實際，制定了接地氣和貼近實際的培訓內容。培訓會上，他通過PPT圖文并茂的授課方式，向大家詳細講解了“6S的發(fā)展、定義以及作用”等內容，同時通過現(xiàn)場示范、互動等方式，充分調動了大家的參與積極性，強化大家對6S的認知度，用示例和管理理念滲透給員工，切實讓員工入耳入腦入心。最后，羅超結合首研公司實際情況對現(xiàn)場管理工作進行客觀分析、查找不足，并提出整改要求，號召每個首研人都要將6S管理與自身工作緊密結合、并引導大家將自身所學運用到生產(chǎn)現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個角落，從整體到局部區(qū)域逐步整改、穩(wěn)健落實，共同營造一個安全、高效和舒適的工作環(huán)境。

通過本次培訓，大家不僅學到了6S管理相關知識，提升了專業(yè)素養(yǎng)，而且徹底轉變了以往思想觀念。下一步，首研公司將6S管理要求融入到日常工作中，使人、物、場所三者處于最佳狀態(tài)，把影響產(chǎn)品質量和工作效率的因素置于受控狀態(tài)，形成良好的企業(yè)文化氛圍。期待首研人以更加優(yōu)秀、更加專業(yè)的姿態(tài)“清爽”于疫情后的夏天！

培訓前 培訓后