在平時(shí)的早會(huì)中，首研生產(chǎn)A班班組不但能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，還能有效利用早會(huì)時(shí)間，將昨日生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況及所發(fā)生的問題進(jìn)行通報(bào),并提出下次生產(chǎn)問題產(chǎn)品的改善措施，讓繁復(fù)的工作變得有計(jì)劃有總結(jié)，最終達(dá)到事半功倍的效果。正是這種有效率的工作會(huì)議，全員奉行“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”工作宗旨，才讓他們可以對(duì)生產(chǎn)中生產(chǎn)線的各個(gè)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，落實(shí)細(xì)化操作細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)。而且，班組員工還能做到自主負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備全面的管理、維護(hù)與保養(yǎng)，使設(shè)備正常運(yùn)行，確保該班生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率從去年的99.37%，提高到99.93%。
在全年工作中，班組內(nèi)還有序推進(jìn)6S管理，并定期進(jìn)行檢查，在做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，員工職業(yè)素養(yǎng)得以培養(yǎng)和提高。

縱觀全年工作，生產(chǎn)A班班組總能在生產(chǎn)任務(wù)繁忙、操作人員緊缺時(shí)，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是值得學(xué)習(xí)的模范團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)A班班組合影